MANDA QUEM PODE, MAS ATÉ QUANDO?

Autores

DOI:

https://doi.org/10.22277/rgo.v12i4.4861

Palavras-chave:

Imigração, Representação, Insegurança

Resumo

O caso descreve o contexto de uma empresa familiar que de forma turbulenta está tentando fazer com que seu fundador abdique do controle após demonstrar falta planejamento e sucessivas medidas equivocadas que colocaram em risco não somente a saúde financeira, mas o futuro da organização de forma geral. Com objetivo de tornar essa sucessão de gestão eficiente, foram definidas algumas ferramentas de governança corporativa para garantir o alinhamento dos objetivos e interesses entre a família e a nova gestão, porém o orgulho de seu fundador está colocando em risco este plano. Este material pode ser aplicado em cursos de Graduação em Administração e Contabilidade, além de cursos de Pós-Graduação voltados para área de Gestão Estratégica e Finanças pois caso permite realizar reflexões sobre problemas de agência e governança corporativa em empresas familiares de pequeno porte. Este caso reproduz, de forma adaptada, a realidade de uma empresa do sul de Santa Catarina

Biografia do Autor

Mário Antônio Sensi Filho, Univali - Universidade do Vale do Itajaí

Mestrando em Administração na UNIVALI

Professor de ensino superior na UNIVALI

Mônica Kormann Vale, UNIFEBE - Centro Universitário de Brusque

Especialista em Controladoria Empresarial

Jeferson Lana, Univali - Universidade do Vale do Itajaí

Doutorando em Administração.

Professor do PPGA da UNIVALI

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Publicado

2019-12-20

Edição

Seção

Casos para Ensino