OPTIMIZATION OF THE PRODUCT DEVELOPMENT PROCESS IN BAJA TEAMS AT UFSM
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v17i2.7984Keywords:
Product Development Process. PDP models. Product management. Baja SAE. Competitiveness.Abstract
Purpose: This article discusses the importance of a customized Product Development Model (PDP) for Baja SAE teams, as well as examines the challenges faced in the development of high-performance off-road vehicles. Method/approach: Based on Rozenfeld et al.'s Unified Model (2006), we conducted an analysis of existing practices in Baja SAE teams, using interviews, meeting observations, document analysis, and product development metrics. Additionally, we conducted a survey within Baja UFSM teams to identify difficulties in PDP. Main findings: We highlight the lack of a formal PDP within Baja UFSM teams, which hampers the planning and production of quality vehicles. The absence of a specific management tool is notable, with teams often resorting to simple, overlooked schedules. However, weekly meetings prove essential in enhancing performance and fostering collaboration. The absence of a structured PDP poses a significant challenge, underscoring the need for an adapted model. Theoretical, practical/social contributions: In conclusion, the implementation of an adapted PDP is essential for the continuous success of Baja SAE teams, providing a framework that guides from planning to vehicle decommissioning, resulting in greater efficiency and quality. Originality/relevance: This study emphasizes the importance of a personalized PDP for Baja SAE teams, proposing specific solutions to enhance performance and efficiency in engineering competitions.
Keywords: Product Development Process. PDP models. Product management. Baja SAE. Competitiveness.
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