O ETARISMO NO LOCAL DE TRABALHO: EVIDÊNCIAS DE PRÁTICAS DE “SANEAMENTO” DE TRABALHADORES MAIS VELHOS

Autores

  • Darcy Mitiko Mori Hanashiro Universidade Presbiteriana Mackenzie
  • Marie Françoise Marguerite Winandy Martins Pereira Acalântis - Executive Search - Sócia

DOI:

https://doi.org/10.22277/rgo.v13i2.5032

Palavras-chave:

Imprensa, Infância, Escola, Santa Catarina

Resumo

O Brasil assiste a uma mudança relevante na sua estrutura demográfica, resultando no envelhecimento populacional. Este fenômeno suscita nas organizações o desafio de reter e contratar pessoas mais velhas. Apesar de serem potenciais vítimas de discriminação etária, esses trabalhadores são pouco estudados. Assim, o objetivo deste artigo é compreender como o etarismo (ageism) se manifesta antes e depois do desligamento do último emprego, na ótica de gerentes desempregados. A pesquisa adota uma abordagem qualitativa baseada em 18 entrevistas face a face com gerentes acima de 45 anos. A análise dos dados foi apoiada nos passos descritos pot Creswell (2014).  Os resultados revelaram o corte de trabalhadores mais velhos como uma estratégia de “saneamento etário” na organização. Um prenúncio da demissão baseado em evidências sobre normas de idade, as consequências e justificativas sobre o corte são explicitadas na análise dos dados. Os resultados contribuem para um avanço na literatura, revelando como ocorre uma estratégia de renovação demográfica nas organizações sob o manto do corte, tomado como inevitável pelas organizações para sua sustentabilidade econômica.

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Biografia do Autor

Darcy Mitiko Mori Hanashiro, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas

Marie Françoise Marguerite Winandy Martins Pereira, Acalântis - Executive Search - Sócia

Consultora

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Publicado

2020-06-05

Edição

Seção

Artigos