v. 12 n. 4 (2019): SET./DEZ.

• Editorial

  Sady Mazzioni

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Artigos

• A EMPRESARIZAÇÃO DOS CENTROS DE TRADIÇÕES GAÚCHAS: UMA ANÁLISE DAS RELAÇÕES DE CONCORRÊNCIA E DE CONSUMO

  Letícia Marques Vargas, Marcio Silva Rodrigues

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• PERMANÊNCIA NA CARREIRA DOS PROFISSIONAIS DE SEGURANÇA PÚBLICA: UM ESTUDO COM O EFETIVO DA GUARDA CIVIL METROPOLITANA DE SÃO PAULO

  Fabian de Souza Silva, Luciano Venelli-Costa, Almir Martins Vieira, Laudelino Siqueira Amaral Sanematsu

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• CONTROLE EXTERNO E POLÍTICAS PÚBLICAS DE MOBILIDADE URBANA: O CASO DA REGIÃO METROPOLITANA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS

  Bernardo Meyer, Helen Fischer Günther

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• LIDERANÇA E AUTONOMIA NAS NOVAS FORMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO: COMPARANDO EMPRESAS DO PORTO DIGITAL DE PERNAMBUCO

  Vera Lúcia da Conceição Neto, Guilherme Lima Moura

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• OS IMPACTOS DA INOVATIVIDADE E DA CAPACIDADE TECNOLÓGICA NO CONTEXTO DE EMPRESAS DO SEGMENTO METALMECÂNICO

  Deonir De Toni, Márcio José Migliavacca, Carlos Alberto Costa, Gabriel Sperandio Milan, Deise Taiana de Ávila Dias

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• PERCEPÇÃO DAS POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS E COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL EM UMA UNIVERSIDADE PÚBLICA

  Charlize Costa Andrade Lima, Diva Ester Okazaki Rowe

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Casos para Ensino

• DE GERENTE SÊNIOR A DIRETOR EXECUTIVO: QUANTOS PASSOS DEVO DAR? O CASO KROTON, ANHANGUERA E ESTÁCIO

  Jefferson Pereira Andrade, Davi Jônatas Cunha Araújo, Wenner Glaucio Lopes Lucena

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• O CASO SEMENTYS: SEMEANDO O FUTURO

  Andressa Terra, Cristina Ostermann, Ana Flávia Hantt, Julia Schaefer

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• MANDA QUEM PODE, MAS ATÉ QUANDO?

  Mário Antônio Sensi Filho, Mônica Kormann Vale, Jeferson Lana

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