Parceria com organizações sociais no amazonas: o que realmente importa para o poder público?
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v19i1.8228Keywords:
Public management reform; Social Organization; Public Health; Amazonas.Abstract
Purpose: understand the motivations and interests of the Amazonas government when adopting partnerships with Social Organizations - OSs, to manage and provide public services that are not exclusive to the State.
Method/approach: single case study in Amazonas, one of the last states to create a specific law and adopt a partnership with the Social Organization of health. Data collection was carried out using bibliographic and documentary techniques and semi-structured interviews. Data processing was carried out qualitatively through data triangulation.
Main findings: the limitations imposed by the rules of Brazilian Public Administration and the intrinsic characteristics of the OS model, especially those with the power to make it more agile, such as budgetary flexibility and in the purchasing and personnel hiring processes, were decisive for the state government's decision. There was no leading role on the part of a political actor in defending the model, perhaps a strategy to minimize political and partisan resistance, and to link the decision to strictly technical criteria.
Theoretical, practical/social contributions: understanding of the political process regarding the decision to initiate partnerships with Social Organizations for the management of public health equipment.
Originality/relevance: diverging from the literature, this study identified that the Amazonas law was approved unanimously and without any resistance or opposition from the legislature and civil society.
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