Efeitos das competências dos controllers no orçamento empresarial mediado pelo comprometimento organizacional
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v19i1.8304Keywords:
Controllers. Bean Counters. Business Partner. Budget Usage. Organizational Commitment.Abstract
ABSTRACT
Purpose: The objective of this study is to investigate the profile of Bean Counters and Business Partners controllers in relation to the interactive use and diagnosis of the budget, having organizational commitment as a mediator.
Method/approach: This is a quantitative and descriptive research, with Surey data collection, through a structured questionnaire, applied to controllers who work in the controllership area of the 1,000 largest Brazilian companies listed in the 2021 yearbook of Valor Econômico Magazine. To analyze the results and test the hypotheses, Structural Partial Least Squares Regression (PLS) equations were used.
Main Results: Predominance of the "Bean Counter" profile in relation to the "Business Partner". Positive impact of both profiles on budget use. Organizational commitment had a mediating effect only on the "Bean Counter" profile.
Theoretical/Practical/Social Contributions: The study contributes theoretically by discussing the importance of the controller's profile in uncertain and risk scenarios, providing practical insights to improve organizational processes and boost national development. From a practical point of view, it allows a critical analysis of the necessary changes in the profile of the controller, given the relevance of this profession for the economy and society, since they are part of the organizational strategy and perpetuity. Socially, the results of this study contribute to the possibility of improving processes involving company controllers, boosting national development.
Originality/Relevance: the research is relevant when addressing discussions focused on the profile of the controller in uncertain and risky scenarios. By investigating the profiles of controllers and their impact on the interactive and diagnostic use of the corporate budget, mediated by organizational commitment, the study brings an original approach. His theoretical, practical and social contributions provide a valuable insight for understanding the controller's role and for improving organizational processes, driving the country's development.
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