Efeitos das competências dos controllers no orçamento empresarial mediado pelo comprometimento organizacional
DOI:
https://doi.org/10.22277/rgo.v19i1.8304Palavras-chave:
Controllers, Bean Counters, Business Partner, Uso do Orçamento, Comprometimento OrganizacionalResumo
Objetivo: Este estudo visa analisar os efeitos mediadores do comprometimento organizacional na relação entre o perfil dos controllers Bean Counters e Business Partners e o uso interativo e diagnóstico do orçamento empresarial.
Método/Abordagem: Trata-se de uma pesquisa quantitativa e descritiva, com coleta de dados Survey, por meio de questionário estruturado, aplicado a controllers que atuam na área de controladoria das 1.000 maiores empresas brasileiras listadas no anuário de 2021 da Revista Valor Econômico. Para analisar os resultados e testar as hipóteses, foram utilizadas equações estruturais de Regressão Partial Least Squares (PLS).
Principais Resultados: Verificou-se uma relação positiva dos dois perfis – Bean Counter e Business Partner – com o Uso Diagnóstico do Orçamento (UDO) e Uso Interativo do Orçamento (UIO) do orçamento; entretanto, o efeito mediador do comprometimento organizacional ocorreu apenas para o perfil Bean Counter.
Contribuições Teóricas/Práticas/Sociais: O estudo contribui teoricamente ao discutir a relevância do perfil do controller em cenários incertos e de risco, fornecendo percepções práticas para melhorar os processos organizacionais e impulsionar o desenvolvimento nacional. Do ponto de vista prático, permite uma análise crítica sobre as mudanças necessárias no perfil do controller, dada a relevância dessa profissão para a economia e a sociedade, uma vez que faz parte da estratégia e da perenidade organizacional. Socialmente, os resultados deste estudo contribuem para a possibilidade de melhoria dos processos que envolvem os controllers das empresas, impulsionando o crescimento do país.
Originalidade/Relevância: Este estudo inova ao investigar o efeito mediador do comprometimento organizacional na relação entre os perfis profissionais Bean Counter e Business Partner e o uso diagnóstico e interativo do orçamento empresarial. Destaca-se, pela análise empírica dessas relações no contexto das maiores empresas brasileiras, abordando uma perspectiva ainda pouco explorada na literatura nacional. Suas contribuições teóricas ampliam o entendimento sobre a influência do comprometimento organizacional em práticas gerenciais, e as contribuições práticas fornecem contribuições para a gestão estratégica dos controllers, auxiliando na melhoria dos processos organizacionais; consequentemente, contribui socialmente para o desenvolvimento das empresas e da economia nacional.
Downloads
Referências
Abernethy, M. A., & Brownell, P. (1999). The role of budgets in organizations facing strategic change: an exploratory study. Accounting, organizations and society, 24(3), 189-204.
Agbejule, A. Organizational culture and performance: the role of management accounting system. Journal of Applied Accounting Research, v. 12, n. 1, p. 74-89, 2011.
Arenales, A. D. R. (2016). O papel da controladoria como business partner. (Dissertação de Mestrado). Universidade Presbiteriana Mackenzie.
Beuren, I. M., & dos Santos, V. (2012). Percepção de justiça organizacional na avaliação de desempenho de controllers. Enfoque: Reflexão Contábil, 31(3), 53-72.
Borinelli, M. L. (2006). Estrutura conceitual básica de controladoria: sistematização à luz da teoria e da práxis (tese de doutorado, Universidade de São Paulo).
Braumann, E.C., Grabner, I., Posch, A., (2020). Tone from the top in risk management: a complementarity perspective on how control systems influence risk awareness. Accounting Organizations and Society, 84.
Burns, J., & Baldvinsdottir, G. (2005). An institutional perspective of accountants' new roles– the interplay of contradictions and praxis. European accounting review, 14(4), 725-757.
Burns, J., & Baldvinsdottir, G. (2007). The changing role of management. Issues in management accounting, 117.
Byrne, S., & Pierce, B. (2018). Exploring management accountants role conflicts and ambiguities and how they cope with them. Qualitative Research in Accounting & Management, 15(4), 410–436.
Chong, K.M., & Mahama, H. (2014). The impact of interactive and diagnostic uses of budgets on team effectiveness. Management Accounting Research, 25(3), 206-222.
Dal Vesco, D. G., Daniel, M. M., & Tarifa, M. R. (2014). Estudo do perfil, conhecimento, papel e atuação do controller em cooperativas. Revista de Finanças Aplicadas, 2(1), 1-31.
Emsley, D. (2005). Restructuring the management accounting function: a note on the effect of role involvement on innovativeness. Management Accounting Research, 16(2), 157-177.
Fabris, J., Oro, I.M., Machado, H.P.V, (2022). 27 a 29 de setembro. Quem sou eu? Mapeamento a identidade profissional de controllers business partner. Anais... 22º Congresso USP International Conference in Accounting. São Paulo, São Paulo.
Fuh, C. C., & Tung, P. C. (1997). Robust stability analysis of fuzzy control systems. Fuzzy Sets and Systems, 88(3), 289-298.
Goretzki, L., & Messner, M. (2019). Backstage and frontstage interactions in management accountants' identity work. Accounting, Organizations and Society, 74, 1-20.
Guidini, A. A., Zonatto, V. C. da S., & Degenhart, L. (2020). Evidence of the relationship between budgetary participation, organizational commitment and managerial performance. Revista De Administração Da UFSM, 13(5), 997–1016.
Hair Jr, J.F., Hult, T.M., Ringle, C.M., & Sarstedt, M.A. (2017). Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Los Angeles: Sage
Hair Jr, J.F., Babin, B., Money, A.H., Samouel, P. (2005). Fundamentos de métodos de pesquisa em administração. Porto Alegre: Bookman.
Hansen, S. C., & Van der Stede, W. A. (2004). Multiple facets of budgeting: an exploratory analysis. Management accounting research, 15(4), 415-439.
Hendri, M.I. (2019). The mediation effect of job satisfaction and organizational commitment on the organizational learning effect of the employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 68(7), 1208-1234.
Hofmann, S., Wald, A., & Gleich, R. (2012). Determinants and effects of the diagnostic and interactive use of control systems: an empirical analysis on the use of budgets. Journal of Management Control, 23(3), 153-182.
Kaplan B. F. & Waelter, A. (2017). Evolving from a controller to a strategic business partner. Kuschick Ramos, M. (2008). Aplicación de la teoría de la decisión en el ámbito políticoelectoral. Convergencia, 15(47), 127-153.
Karlsson, B., Hersinger, A., & Kurkkio, M. (2019). Hybrid accountants in the age of the business partner: exploring institutional drivers in a mining company. Journal of Management Control, 30(2), 185-211.
Kaveski, I. D. S., Beuren, I. M., Gomes, T., & Lavarda, C. E. F. (2021). Influência do Uso Diagnóstico ou interativo do Orçamento no Desempenho Gerencial Mediado pelo Comprometimento Organizacional. BBR. Brazilian Business Review, 18, 82-100.
Lavarda, R., Scussel, F. C., & Schäfer, J. D. (2020). O papel do Controller na perspectiva da Estratégia como Prática: Um ensaio teórico. Contabilidade Gestão e Governança, 23(2), 364.
Lunkes, R. J., Schnorrenberger, D., & Rosa, F. S. D. (2013). Funções da Controladoria: uma análise no cenário brasileiro. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 15, 283-299.
Meier, J. H., Esmatyar, W., & Sarpong, C. (2019). Business partner vs. bean counter. Do the personality traits of accounting students meet contemporary business requirements? Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, (104 (160)), 103-127.
Meyer, J.P., Paunonen, S.V., Gellatly, I.R., Goffin, R.D., & Jackson, D.N. (1989). Organizational commitment and job performance: It’s the nature of the commitment that counts. Journal of Applied Psychology, 74(1), 152-156.
Morgeson, F. P., & Humphrey, S. E. (2006). The Work Design Questionnaire (WDQ): developing and validating a comprehensive measure for assessing job design and the nature of work. Journal of Applied Psychology, 91(6), 1321.
Mowday, R.T., Steers, R.M., & Porter, L.W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247. https://doi.org/10.1016/0001-8791(79)90072-1
Mundy, J. (2010). Creating dynamic tensions through a balanced use of management control systems. Accounting, Organizations and Society, v. 35, n. 5, p. 499-523.
Neitzke, A. C. A. (2015). A coexistência de Apolo e Dionísio: influência da estratégia e do estilo de liderança no design e uso do orçamento sob a égide da teoria contingencial (Doctoral dissertation, Dissertação de mestrado). Programa de Pós-graduação em Contabilidade. USP).
Porter, L.W., Steers, R.M., Mowday, R.T., & Boulian, P.V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603-609.
Richardson P., Dellaportas S., Perera L., Richardson B. (2015), Towards a conceptual framework on the categorization of stereotypical perceptions in accounting, “Journal of Accounting Literature”, 35, pp. 28–46.
Ringle, C.M., Silva, D., & Bido, D.S. (2014). Modelagem de equações estruturais com utilização do SmartPLS. Revista Brasileira de Marketing, 13(2), 54-73.
Simons, R. (1995). Control in an age of empowerment. Boston, MA. Harvard Business Review Press.
Souza, G. H. C., Wanderley, C. de A., & Horton, K. (2020). Perfis dos controllers: autonomia e envolvimento dos profissionais de controladoria. Advances in Scientific and Applied Accounting, 1(1), 003–022.
Wohlemberg, T.R., Villalba, V.A., Dal Vesco, D.G., Toigo, L.A. J., (2022, 27 a 29 de setembro. Ser ou não ser: bean counter ou business partner, o uso do orçamento e os vieses heurísticos? Eis a questão. Anais... 22º Congresso USP International Conference in Accounting. São Paulo, São Paulo.
Wiggers, N., Lunkes, R. J., & Souza, P. (2015). Controller: estudo sobre a relação entre funções, salário e formação acadêmica. Enfoque: Reflexão Contábil, 34(2), 1-14.
Wolf, S., Weibenberger, B. E., Wehner, M. C., & Kabst, R. (2015). Controllers as business partners in managerial decision-making. Journal of Accounting & Organizational Change.
Zonatto, V. C. D. S., Nascimento, J. C., Lunardi, M. A., & Degenhart, L. (2020). Effects of Budgetary Participation on Managerial Attitudes, Satisfaction, and Managerial Performance. Revista de Administração Contemporânea, 24, 532-549.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Estou ciente de que, em sendo aprovado, a publicação do artigo será no formato on-line na RGO.
Também tenho ciência de que há autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
Do ponto de vista do Creative Commons, a Revista Gestão Organizacional é de acesso aberto e irrestrito, porém não permitindo adaptações nos artigos, nem o uso comercial.
Sobre a licença Creative Commons: As licenças e instrumentos de direito de autor e de direitos conexos da Creative Commons forjam um equilíbrio no seio do ambiente tradicional “todos os direitos reservados” criado pelas legislações de direito de autor e de direitos conexos. Os nossos instrumentos fornecem a todos, desde criadores individuais até grandes empresas, uma forma padronizada de atribuir autorizações de direito de autor e de direitos conexos aos seus trabalhos criativos. Em conjunto, estes instrumentos e os seus utilizadores formam um corpo vasto e em crescimento de bens comuns digitais, um repositório de conteúdos que podem ser copiados, distribuídos, editados, remixados e utilizados para criar outros trabalhos, sempre dentro dos limites da legislação de direito de autor e de direitos conexos.
A Revista Gestão Organizacional adota o sistema: Atribuição-SemDerivações-SemDerivados CC BY-NC-ND: Permite o download dos seus trabalhos e o compartilhemento desde que atribuam crédito, mas sem que possam alterá-los de nenhuma forma ou utilizá-los para fins comerciais.
